Maloobchodn\u00e1 \u010dinnos\u0165 v obciach do 2000 rokov m\u00e1 dlhodobo klesaj\u00facu tendenciu a \u010dasto sa nelichotivo ozna\u010duje ako st\u00e1ly kandid\u00e1t na dot\u00e1cie. To n\u00fati podnikate\u013eov skracova\u0165 otv\u00e1racie hodiny a \u010dasto aj ru\u0161i\u0165 cel\u00e9 prev\u00e1dzky, najm\u00e4 v obciach do 500 obyvate\u013eov. Zatvoren\u00edm predajne obyvatelia str\u00e1caj\u00fa r\u00fdchly pr\u00edstup k z\u00e1kladn\u00fdm potravin\u00e1m a hygienick\u00fdm potreb\u00e1m, \u010do vn\u00edmame ako alarmuj\u00face.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
V tomto \u010dl\u00e1nku predstav\u00edme ekonomick\u00fd model pre udr\u017eate\u013en\u00e9 predajne funguj\u00face v\u00fdhradne s prev\u00e1dzkov\u00fdm ziskom aj v t\u00fdch najmen\u0161\u00edch komunit\u00e1ch.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Pri nasleduj\u00facich modeloch predpokladajme, \u017ee obchody funguj\u00fa s priemernou mar\u017eou 15 % a s\u00fa otvoren\u00e9 aspo\u0148 5 dn\u00ed v t\u00fd\u017edni 8 hod\u00edn denne.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Pre tak\u00fato oper\u00e1ciu by fixn\u00e9 n\u00e1klady boli nasledovn\u00e9<\/p>\n\n\n\n
Hrub\u00e1 mzda: 15 200 CZK t.j. 20 338 CZK na strane zamestn\u00e1vate\u013ea (pozn. minim\u00e1lna hrub\u00e1 mzda na rok 2021)<\/p>\n\n\n\n
energie, voda a ostatn\u00e9 slu\u017eby: 8 000 K\u010d<\/p>\n\n\n\n
N\u00e1jomn\u00e9: 3000 Sk<\/p>\n\n\n\n
Celkov\u00e9 fixn\u00e9 n\u00e1klady: 31 338 K\u010d<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Obec s 300 obyvate\u013emi (tradi\u010dn\u00fd model)<\/strong><\/p>\n\n\n\n Predpokladajme, \u017ee obchod v obci s 300 obyvate\u013emi m\u00e1 priemern\u00e9 denn\u00e9 tr\u017eby 3 840 K\u010d, t. j. 115 200 K\u010d mesa\u010dne. Tak\u00fdto obchod dosahuje zisk na predaji tovaru 17 280 K\u010d mesa\u010dne, \u010do v\u00fdrazne prevy\u0161uje fixn\u00e9 n\u00e1klady.<\/p>\n\n\n\n Tu by ro\u010dn\u00e1 strata z prev\u00e1dzky predstavovala takmer 170 000 K\u010d.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Obec s 500 obyvate\u013emi ( tradi\u010dn\u00fd model<\/strong>)<\/strong><\/p>\n\n\n\n Predpokladajme, \u017ee obchod v obci s 500 obyvate\u013emi m\u00e1 priemern\u00e9 denn\u00e9 tr\u017eby 6 400 K\u010d, teda 192 000 K\u010d mesa\u010dne. Tak\u00fdto obchod m\u00e1 na predaji tovaru zisk 28 800 K\u010d mesa\u010dne, \u010do nesta\u010d\u00ed ani na pokrytie fixn\u00fdch n\u00e1kladov.<\/p>\n\n\n\n Ro\u010dn\u00e1 strata tejto prev\u00e1dzky bude pribli\u017ene 30 456 K\u010d. Za predpokladu, \u017ee tak\u00e9to obchody m\u00f4\u017eu dosta\u0165 dot\u00e1ciu aspo\u0148 100 000,- raz za 3 roky, zd\u00e1 sa, \u017ee prev\u00e1dzka si na seba aspo\u0148 zarob\u00ed.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Tu je zrejm\u00e9, \u017ee mzda na zamestnanca sa stala najtvarovate\u013enej\u0161ou zlo\u017ekou zvy\u0161ovania minim\u00e1lnej mzdy. Pomocou technol\u00f3gie Contio 24 je mo\u017en\u00e9 dosiahnu\u0165 \u00faplne bezobslu\u017en\u00fa prev\u00e1dzku pre obe modelov\u00e9 obce na nasleduj\u00facich obr\u00e1zkoch.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n